Pranie pościeli w wypożyczalniach, jako nowy sposób prania, zyskało na popularności w Chinach w ostatnich latach. Blue Sky TRS, jedna z pierwszych firm w Chinach, która wdrożyła inteligentny wynajem i pranie, po latach praktyki i badań, jakie doświadczenie zgromadziła? Oto, czym się z nami dzielimy.
Blue Sky TRS i Shanghai Chaojie Company połączyły się w lipcu 2023 roku. Obie firmy, jako pierwsze, które zbadały model wynajmu pralniczego, są pierwszymi, które zaangażowały się i zbadały model wynajmu pralniczego współdzielonej bielizny od 2015 roku.
Począwszy od zarządzania przepływem bielizny jako punktu wejścia do realizacji cyfrowej konstrukcji, do tej pory stworzono system CRM, podstawowy system ERP, system zarządzania biblioteką WMS, system zarządzania logistyką, system gromadzenia danych terenowych DCS, system zarządzania sprzedażą dla klientów i inne systemy cyfrowe wspomagające cyfrowe zarządzanie pralnią.
Logika pozycjonowania projektu i ustanawianie modelu
W naszym poprzednim scenariuszu eksploracji głównym modelem biznesowympralniaTo nic więcej niż dwa: jedno to pranie, a drugie to wynajem pralki. Po ustaleniu charakterystyki firmy, uporządkujemy cały proces biznesowy. Pytanie brzmi: Czy zysk jest po stronie marketingu? Czy po stronie usług logistycznych? Czy po stronie wewnętrznej, opartej na zasadach szczupłej produkcji, czy po stronie łańcucha dostaw? Niezależnie od tego, gdzie występuje największy problem, należy go rozwiązać cyfrowo i zoptymalizować pod kątem wydajności.
Na przykład, gdy Blue Sky TRS rozpoczął działalność w zakresie prania na wynajem w 2015 roku, branża IT była w stanie zastosować bardzo niewiele w branży pralniczej. Tylko kilka firm może to zrobić, ale to idzie od 0 do 1. Teraz, z teoretycznego punktu widzenia, ludzie mają pewne zrozumienie cyfryzacji tradycyjnych branż. Sukces transformacji cyfrowej wymaga 70% wiedzy specjalistycznej z branży pralniczej i 30% wiedzy informatycznej. Niezależnie od tego, jak fantazyjna lub fajna jest cyfryzacja, jest to narzędzie, które musi być powiązane z branżą. Niezależnie od tego, czy jest to branża + Internet, branża + IoT, czy branża + ABC (sztuczna inteligencja, duże zbiory danych, chmura obliczeniowa), strategiczne projektowanie i pozycjonowanie muszą zawsze być ugruntowane i zależeć od modelu biznesowegopralniasię.
Wierzymy, że po przeprowadzeniu praktycznej analizy Blue Sky TRS, konkretny model prania rent powinien zostać opracowany na podstawie następujących aspektów.
❑Zarządzanie aktywami
Kluczowym przełomem musi być zarządzanie aktywami, które jest jednocześnie najważniejszym ogniwem zamkniętego obiegu i zarządzania pełnym cyklem życia procesów tekstylnych.
❑Gromadzenie i analiza wszelkiego rodzaju danych w produkcji i zarządzaniu.
Na przykład jakość prania bielizny, zanieczyszczenia, uszkodzenia, utrata bielizny i inne dane w procesie prania, a także dostawy produktów od dostawców środków piorących, opinie klientów itp. powinny być w każdym przypadku zbliżone do rzeczywistej sytuacji przedsiębiorstwa.
Podstawowa wartość transformacji i modernizacji przemysłu
W ciągu najbliższych 10 lat możemy sobie wyobrazić, że cały proces, cała pętla biznesowa i cały scenariusz zostaną zdigitalizowane. Jednocześnie integracja trzech poziomów informatyzacji, digitalizacji i cyfrowej inteligencji branży nadal zajmuje dużo czasu. Digitalizacja ekosystemu branży pralniczej wymaga wspólnej budowy, współtworzenia i dzielenia się wiedzą wszystkich właścicieli branży. Bardzo trudno jest jakiejkolwiek firmie lub osobie dokonać tego w pojedynkę. Biorąc pod uwagę obecny stan rozwoju branży, transformacja cyfrowa niewątpliwie przyniesie wiele nowych możliwości rozwoju lub nową wartość, ale w przypadku branży prania bielizny przyrost rynku jest ograniczony, dlatego optymalizacja zapasów stanie się tematem przewodnim rozwoju kolejnej dekady.
Wniosek
Uważa się, że podobnie myślącyprzedsiębiorstwa pralniczew całej branży mogą zostać zjednoczone i zintegrowane dzięki digitalizacji, co ostatecznie pozwoli na kompleksowe zarządzanie cyfrowe, zamiast tradycyjnego polegania na kapitale, zasobach, cenach i relacjach międzyludzkich. Z niecierpliwością oczekujemy, aż digitalizacja stanie się podstawową wartością transformacji, modernizacji i rozwoju branży, a także, że poprowadzi branżę pralniczą na drogę błękitnego oceanu.
Czas publikacji: 21-04-2025