Pranie pościeli na wynajem, jako nowy sposób prania, w ostatnich latach przyspieszyło swoją promocję w Chinach. Jako jedna z pierwszych firm w Chinach, która wdrożyła inteligentny wynajem i pranie, Blue Sky TRS, po latach praktyki i eksploracji, jakie doświadczenie zgromadziła Blue Sky TRS? Oto, co dla Ciebie zrobimy.
Blue Sky TRS i Shanghai Chaojie Company połączyły się w lipcu 2023 r. Obie firmy, jako pierwsze, które zbadały model wynajmu pralniczego, są pierwszymi, które zaangażowały się i zbadały model wynajmu współdzielonego prania pościeli od 2015 r.
Począwszy od zarządzania przepływem bielizny jako punktu wejścia do realizacji cyfrowej konstrukcji, do tej pory stworzono system CRM, podstawowy system ERP, system zarządzania biblioteką WMS, zarządzanie logistyką, system gromadzenia danych terenowych DCS, system zarządzania sprzedażą dla klientów i inne systemy cyfrowe wspomagające cyfrowe zarządzanie pralnią.
Logika pozycjonowania projektu i ustanawianie modelu
W naszym poprzednim scenariuszu eksploracji głównym modelem biznesowympralniato nic więcej niż dwa, jeden to pranie, a drugi to wynajem prania. Po ustaleniu cech biznesowych, uporządkujemy cały proces biznesowy. Pytanie brzmi: Czy istnieje zwycięska strona marketingu? Czy strona usług logistycznych? Czy jest to wewnętrzna strona produkcji lean czy koniec łańcucha dostaw? Bez względu na to, gdzie znajduje się największy problem, należy go rozwiązać cyfrowo i zoptymalizować pod kątem wydajności.
Na przykład, gdy Blue Sky TRS zaczęło zajmować się praniem na wynajem w 2015 r., branża IT była w stanie zastosować bardzo niewiele w branży pralniczej. Tylko kilka firm może to zrobić, ale przechodzi od 0 do 1. Teraz, z teoretycznego punktu widzenia, ludzie mają pewne zrozumienie cyfryzacji tradycyjnych branż. Sukces transformacji cyfrowej wymaga 70% wiedzy specjalistycznej z branży pralniczej i 30% wiedzy z zakresu IT. Bez względu na to, jak fantazyjna lub fajna jest cyfryzacja, jest to narzędzie, które musi być dołączone do branży. Niezależnie od tego, czy jest to branża + Internet, branża + IoT, czy branża + ABC (sztuczna inteligencja, duże dane, przetwarzanie w chmurze), strategiczne projektowanie i pozycjonowanie muszą być zawsze uziemione i zależeć od modelu biznesowegopralniasię.
Wierzymy, że po przeprowadzeniu praktycznej analizy Blue Sky TRS, konkretny model „rent wash” powinien zostać opracowany na podstawie następujących aspektów.
❑Zarządzanie aktywami
Kluczowym przełomem musi być zarządzanie aktywami, które jest jednocześnie najważniejszym ogniwem zarządzania zamkniętą pętlą i pełnym śledzeniem cyklu życia procesów tekstylnych.
❑Gromadzenie i analiza wszelkiego rodzaju danych w produkcji i zarządzaniu.
Na przykład jakość prania, zanieczyszczenie, uszkodzenia, utrata bielizny i inne dane dotyczące procesu prania, a także dostawa produktów od dostawców środków piorących, opinie klientów itp. powinny być w każdym przypadku zbliżone do rzeczywistej sytuacji przedsiębiorstwa.
Podstawowa wartość transformacji i modernizacji przemysłu
W ciągu najbliższych 10 lat możemy sobie wyobrazić, że cały proces, cała pętla biznesowa i cały scenariusz zostaną zdigitalizowane. Jednocześnie integracja trzech poziomów informatyzacji, digitalizacji i cyfrowej inteligencji branży nadal zajmuje dużo czasu. Digitalizacja ekosystemu branży pralniczej wymaga wspólnej budowy, współtworzenia i dzielenia się wszystkimi właścicielami branży. Bardzo trudno jest jakiejkolwiek firmie lub osobie zrobić to w pojedynkę. Jeśli chodzi o obecny stan rozwoju branży, transformacja cyfrowa niewątpliwie przyniesie wiele nowych możliwości rozwoju lub nową wartość, ale jeśli chodzi o branżę prania bielizny, wzrost rynku jest ograniczony, więc optymalizacja zapasów stanie się tematem rozwoju kolejnej dekady.
Wniosek
Uważa się, że osoby o podobnych poglądachprzedsiębiorstwa pralniczew całej branży mogą być zjednoczone i zintegrowane poprzez digitalizację, ostatecznie osiągając kompleksowe zarządzanie cyfrowe, zamiast tradycyjnego polegania na kapitale, zasobach, cenach i relacjach międzyludzkich. Oczekujemy, że digitalizacja stanie się podstawową wartością transformacji, modernizacji i rozwoju branży, a także, że digitalizacja poprowadzi branżę pralniczą na drogę błękitnego oceanu.
Czas publikacji: 21-kwi-2025