Przyszły trend rozwoju
Jest nieuniknione, że koncentracja przemysłu będzie nadal rosła. Integracja rynku przyspiesza, a duże lniane grupy przedsiębiorstw pralni o silnym kapitanie, wiodąca technologia i doskonałe zarządzanie stopniowo dominują w wzorcu rynku.
Modernizacja konsumpcji doprowadziła do wzrostu popytu na specjalistyczne i wyrafinowane usługi.
Skoncentrowanie się na doświadczeniu obsługi klienta i jakości obsługi polerowania stanie się głównym nurtem branży.
Innowacje naukowe i technologiczne to „moc źródła” rozwoju przedsiębiorstw.
Szerokie zastosowanie automatyzacji, inteligentneSprzęt do praniaA technologia ochrony środowiska i oszczędności energii promowały branżę do zrobienia dużego kroku w kierunku zielonej inteligencji.
Na przykład inteligentny sprzęt do prania może automatycznie dostosowywać program mycia zgodnie z materiałem tkaniny i typu plam, a detergenty przyjazne dla środowiska staną się standardem rynku.
Przygotowanie przedsiębiorstwa w zakresie prania tekstylnego
W obliczu fali zmian przemysłu Chiny, a nawet światowe przedsiębiorstwa pralni muszą z wyprzedzeniem planować.
● Dalsze badanie strategii fuzji i akwizycji opracuj wyraźny plan biznesowy oparty na rzeczywistości i dokładnie dążyć do celów fuzji i przejęć
● Kompleksowo ocenić się, ulepszaj ładunek korporacyjny i ulepszaj fundację zarządzania
● Zaproś profesjonalnego personelu fuzji i przejęć i ulepsz profesjonalny zespół, aby zapewnić płynną integrację z wyprzedzeniem
● Zoptymalizuj system logistyki, kontroluj koszty integracji
● Zwiększ inwestycje w nauki i technologii, wprowadzić zautomatyzowane linie produkcyjne i zwiększ poziom jakości usług i ochrony środowiska
● Wzmocnij konstrukcję marki, ukształtuj zjednoczenie i charakterystyczny wizerunek marki oraz popraw wpływ rynku.
Zalecane działania:
Opracuj jasną strategię fuzji i przejęć
Definiowanie celów i strategii połączenia i pozyskiwania jest pierwszym krokiem dla przedsiębiorstwa, aby rozpocząć podróż do fuzji i przejęcia. Powinny dokładnie zidentyfikować potencjalne cele i kompleksowo oceniać wykonalność i ryzyko. Jednocześnie należy wykonać planowanie kapitału, aby zapewnić wystarczające środki na fuzje i przejęcia. Założenie profesjonalnego zespołu obejmującego finanse, prawo, operację i inne dziedziny może eskortować fuzje i przejęcia.
Technologia i automatyzacja
Nauka i technologia są podstawowymi siłami produkcyjnymi. Przedsiębiorstwa powinny zwiększyć inwestycje w badania i rozwój technologii pralni, wprowadzać lub niezależnie opracować zaawansowane technologie isprzęti poprawiaj wydajność produkcji i jakość usług. Wprowadzono automatyczne sortowanie, opakowanie, czyszczenie i inne automatyczne urządzenia w celu zmniejszenia ręcznej zależności i zwiększenia zdolności przetwarzania przedsiębiorstw.
Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój
Przedsiębiorstwa powinny praktykować koncepcję ochrony środowiska i przyjąć zielone technologie, takie jak oszczędność energii, redukcja emisji i recykling zasobów.
Przedsiębiorstwa powinny zmniejszyć zużycie energii i emisje zanieczyszczeń, aktywnie ubiegać się o certyfikację ochrony środowiska i tworzyć dobry wizerunek środowiskowy, aby zgodnie z trendem rozwoju czasów.
Zróżnicowane i dostosowane usługi
Dostosowywanie wyłącznych rozwiązań do mycia, rozszerzanie linii biznesowych i świadczenie zróżnicowanych usług według różnych branż i cech klientów może zwiększyć zadowolenie klientów i lojalność.
Konstrukcja informatyczna
Przedsiębiorstwa powinny zbudować cyfrowy system zarządzania, aby zrealizować zarządzanie informacjami zamówień, zapasów, dystrybucji i innych linków.
Przedsiębiorstwa powinny korzystać z analizy dużych zbiorów danych, aby zagłębiać się w potrzeby klientów i trendy rynkowe, optymalizację strategii operacyjnych i poprawy poziomu decyzyjnego przedsiębiorstw.
Wniosek
Połączenia i przejęcia to zmieniający się trend chińskich przedsiębiorstw pralniowych, aby przełamać dylemat. Opierając się na udanym doświadczeniu w Purestar, powinniśmy wykorzystać szansę, sformułować strategię naukową, przyjąć nowoczesny model operacyjny i nadal poprawić podstawową konkurencyjność technologii, ochrony środowiska, obsługi itp., Aby wyróżnić się w przyszłej konkurencji rynkowej i osiągnąć długoterminowe cele rozwoju.
Czas po: 13-2025 lutego