Na mapie globalnych hoteli i powiązanych branż wspierających chiński przemysł prania leniwy stoi w kluczowym punkcie zwrotnym, stojąc przed niespotykanymi wyzwaniami i możliwościami. Wszystko to jest ściśle związane ze zmianami na obecnym rynku hotelowym.
Analiza danych
Według najnowszych danych China Hospitality Association liczba hoteli w Chinach wykaże wzrost o 12,6% rok do roku w 2024 r. Powinien to być znak, że branża rozwija się, ale tak nie jest. Średnia wskaźnik obłożenia wynosi tylko 48%, a cena za klienta spadła o prawie 15% w porównaniu do 2023 r. Duża ilość kapitału przelała się do projektu hotelowego, który jest obecnie w poważnym przetrwaniu. Jako koniec sieci branży hotelarskiej turystyki wpływ na lniane fabryki pralni jest bardziej zacięty. W 2024 r., Chociaż wielkość krajowego rynku prania lnianych wynosi około 32 miliardów juanów, tempo wzrostu jest oszałamiające, mniej niż 3%. Ponadto marża zysku w branży jest znacznie wyciśnięta, co skutkuje bezpośrednim przetrwaniem.
Problemy, przed którymi stoją tradycyjne fabryki prania
Dogłębna analiza obecnego dylematu, problem tradycyjnych fabryk prania jest znacznie więcej niż wysoki koszt.
Z jednej strony istnieje poważna nierównowaga między podażą a popytem na rynku. Strona podaży nadal się rozwija z powodu dużej ilości kapitału wstrzykniętego doPrzemysł hotelowy i pralniczy, ale strona popytu nadal kurczy się niższą ceną klientów.
Z drugiej strony pojawiły się pojawiające się transgraniczne przedsiębiorstwa pralni, opierając się na silnych funduszy na zdobycie plaży w niskiej cenie, zakłócając wzór rynku i powodując tradycyjne lniane fabryki pralni pod oblężeniem. Wybór przetrwania jest pilny.
Integracja M&A
W tej trudnej sytuacji kombinacja branżowa, fuzje i przejęcia oraz integracja stają się ostrą przewagę, aby przełamać sytuację. Z punktu widzenia efektu skali wiele małych fabryk pralni cierpi z powodu nieefekcyjności skali i nie jest w stanie skutecznie kontrolować kosztów.
Połączenia i przejęcia są jak terminowy deszcz, zachęcając firmy do szybkiego rozszerzenia, zmniejszenia kosztów produkcji jednostkowej i poprawy wykorzystania sprzętu oraz energii przetargowej.
Przyjmując miary na poziomie prefektury jako przykład, po połączeniu wielu małych fabryk w duże przedsiębiorstwa, rozproszone zasoby i klienci zostały zintegrowane, a konkurencyjność znacznie wzrosła. W przyszłości stolice prowincji, a nawet integracja rówieśników między miastami również staną się powszechnym trendem.
Synergia zasobów
Ważna jest również synergia zasobów. Połączenie i pozyskiwanie jest nie tylko prostym gromadzeniem kapitału, ale także okazją do integracji technologicznej. Różne przedsiębiorstwa mają własne mocne strony. Niektóre przedsiębiorstwa mają doskonałą kontrolę jakości, a niektóre przedsiębiorstwa mają dobre zarządzanie. Po fuzji i przejęciu obie strony uzupełniają się nawzajem, a wydajność produkcji i jakość usług można poprawić.
Synergia rynkowa
Synergia rynkowa rozszerza terytorium przedsiębiorstw. Za pomocą fuzji i przejęć regionalne przedsiębiorstwa pralni mogą przełamać ograniczenia geograficzne i znacznie rozszerzyć zakres służby. Jeśli przedsiębiorstwa o doskonałej wydajności na rynku wysokiej klasy połączą ręce z rówieśnikami w środkowej i niskiej temperaturze, zasoby dzielą i uzupełniają rynek, wówczas ich konkurencyjność wzrośnie wykładniczo.
Synergia cen
Jednak niektóre tradycyjne strategie nie są dostosowywane do teraźniejszości. Sojusz Price, który był kiedyś wysoką nadzieją niektórych firm, rozpada się teraz pod brakiem zaufania rynkowego i presji regulacyjnej. Droga koordynacji cen jest ciernista:
❑ Spory odsetkowe wśród przedsiębiorstw są stałe.
❑ Koszt domyślny jest niski.
❑ Mechanizm współpracy jest kruchy.
❑ Prawo anty-monopolistyczne jest zbyt wysokie, aby można je było wdrożyć.
Przykłady
Patrząc na ścieżkę rozwoju branży prania w Europie, Stanach Zjednoczonych i Japonii, integrację na dużą skalę, innowacje technologiczne, zróżnicowane usługi i integracja transgraniczna oświetlają nasz kierunek.
❑ USA
Koncentracja przemysłu pralni w Stanach Zjednoczonych wynosi nawet 70%, a 5 najlepszych przedsiębiorstw mocno kontroluje prawo do mówienia.
❑ Europy
Niemcy, Francja i inne kraje wykuły duże i wyspecjalizowane klastry przemysłowe poprzez fuzje i przejęcia.
❑ Japonia
Japonia prowadzi w standaryzacji i udoskonalaniu.
Wniosek
W przypadku globalnych fabryk pralni, zwłaszcza praktyków w Chinach, teraźniejszość jest zarówno wyzwaniem, jak i szansą. Dokładnie analizując trend, aktywnie poszukując współpracy, stale inwestowanie w technologię i budowanie zróżnicowanych zalet możemy wyróżnić się w tej grze przetrwania.
Czy lepiej jest czekać w trudnej sytuacji, czy lepiej jest przyjąć zmianę? Odpowiedź jest oczywistą, że przyszłość przemysłu prania ma należeć do tych przedsiębiorców, którzy odważyli się przełamać tradycję.
Czas postu: luty-05-2025