Na mapie światowych hoteli i powiązanych branż pomocniczych, chińska branża prania bielizny znajduje się w kluczowym punkcie zwrotnym, stając w obliczu bezprecedensowych wyzwań i możliwości. Wszystko to jest ściśle powiązane ze zmianami na obecnym rynku hotelarskim.
Analiza danych
Według najnowszych danych China Hospitality Association liczba hoteli w Chinach wzrośnie rok do roku o 12,6% w 2024 r. Powinno to być oznaką rozkwitu branży, ale tak nie jest. Średni wskaźnik obłożenia wynosi zaledwie 48%, a cena za klienta spadła o prawie 15% w porównaniu z 2023 r. W projekt hotelowy wlano dużą ilość kapitału, który obecnie znajduje się w poważnym bagnie przetrwania. Wraz z końcem łańcucha branży hotelarskiej turystycznej wpływ na fabryki pralni pościelowych jest bardziej gwałtowny. W 2024 r., chociaż wielkość krajowego rynku pralni pościelowych wynosi około 32 miliardów juanów, tempo wzrostu jest oszałamiające, poniżej 3%. Ponadto marża zysku branży jest znacznie ograniczona, co skutkuje nieuchronnym przetrwaniem.
Problemy, z którymi borykają się tradycyjne pralnie
Głęboka analiza obecnego dylematu pokazuje, że problemem tradycyjnych pralni jest o wiele więcej niż tylko wysokie koszty.
Z jednej strony istnieje poważna nierównowaga między podażą a popytem na rynku. Strona podaży nadal się rozszerza ze względu na dużą ilość kapitału wstrzykniętego dobranża hotelarska i pralniczaale popyt nadal się kurczy ze względu na niższe ceny dla klientów.
Z drugiej strony, pojawiły się nowe transgraniczne przedsiębiorstwa pralnicze, polegające na silnych funduszach, aby przejąć plażę po niskiej cenie, zakłócając wzorzec rynkowy i powodując oblężenie tradycyjnych fabryk pralni lnianych. Wybór przetrwania jest pilny.
Integracja M&A
W tej trudnej sytuacji łączenie branż, fuzje i przejęcia oraz integracja stają się ostrym punktem, który przełamuje sytuację. Z perspektywy efektu skali wiele małych zakładów pralniczych cierpi z powodu nieekonomii skali i nie jest w stanie skutecznie kontrolować kosztów.
Fuzje i przejęcia są niczym deszcz padający w porę, który zmusza firmy do szybkiej ekspansji, obniżania kosztów produkcji na jednostkę oraz poprawy wykorzystania sprzętu i siły przetargowej.
Biorąc za przykład miasta na poziomie prefektury, po połączeniu kilku małych fabryk w duże przedsiębiorstwa, rozproszonych zasobów i klientów, a także znacznemu zwiększeniu konkurencyjności, stolice prowincji, a nawet integracja międzymiastowa staną się również powszechnym trendem.
Synergia zasobów
Synergia zasobów jest również ważna. Fuzja i przejęcie to nie tylko prosta akumulacja kapitału, ale także okazja do integracji technologicznej. Różne przedsiębiorstwa mają swoje mocne strony. Niektóre przedsiębiorstwa mają doskonałą kontrolę jakości, a niektóre przedsiębiorstwa mają dobre zarządzanie. Po fuzji i przejęciu obie strony uzupełniają się wzajemnie, a wydajność produkcji i jakość usług mogą zostać ulepszone.
Synergia rynkowa
Synergia rynkowa rozszerza terytorium przedsiębiorstw. Dzięki fuzjom i przejęciom regionalne przedsiębiorstwa pralnicze mogą przełamać ograniczenia geograficzne i znacznie rozszerzyć zakres usług. Jeśli przedsiębiorstwa o doskonałych wynikach na rynku high-end połączą siły ze swoimi rówieśnikami ze średniego i niskiego segmentu, podzielą się zasobami i uzupełnią rynek, wówczas ich konkurencyjność wzrośnie wykładniczo.
Synergia cenowa
Jednak niektóre z tradycyjnych strategii nie są dostosowane do teraźniejszości. Sojusz cenowy, który kiedyś był wielką nadzieją niektórych firm, obecnie rozpada się pod wpływem braku zaufania rynku i presji regulacyjnej. Droga koordynacji cen jest ciernista:
❑ Spory o interesy między przedsiębiorstwami są ciągłe.
❑ Domyślny koszt jest niski.
❑ Mechanizm współpracy jest kruchy.
❑ Prawo antymonopolowe jest zbyt surowe, aby je wdrożyć.
Przykłady
Patrząc na ścieżkę rozwoju branży pralniczej w Europie, Stanach Zjednoczonych i Japonii, szeroka integracja, innowacje technologiczne, zróżnicowane usługi i integracja transgraniczna wskazują nam właściwy kierunek.
❑ Stany Zjednoczone
Koncentracja przemysłu pralniczego w Stanach Zjednoczonych sięga 70%, a 5 największych przedsiębiorstw ma pełną kontrolę nad prawem do wypowiedzi.
❑Europa
Niemcy, Francja i inne kraje poprzez fuzje i przejęcia utworzyły duże i wyspecjalizowane klastry przemysłowe.
❑ Japonia
Japonia jest liderem w dziedzinie standaryzacji i udoskonalania.
Wniosek
Dla globalnych fabryk pralni lnianych, zwłaszcza praktykujących w Chinach, teraźniejszość jest zarówno wyzwaniem, jak i szansą. Tylko poprzez dokładną analizę trendu, aktywne poszukiwanie współpracy, ciągłe inwestowanie w technologię i budowanie zróżnicowanych przewag możemy wyróżnić się w tej grze o przetrwanie.
Czy lepiej czekać w trudnej sytuacji, czy lepiej przyjąć zmianę? Odpowiedź jest oczywista: przyszłość branży pralniczej jest przeznaczona dla tych przedsiębiorców, którzy odważą się przełamać tradycję.
Czas publikacji: 05-02-2025