Integracja rynku i korzyści skali
W przypadku chińskich przedsiębiorstw pralniowych fuzje i przejęcia mogą pomóc im przełamać trudności i przejąć wysokości rynku. Dzięki fuzji i przejęciom firmy mogą szybko wchłaniać rywale, rozszerzyć swoją sferę wpływów i zmniejszyć presję na zaciętą konkurencję rynkową. Gdy skala rośnie, w celu zakupu surowców, sprzętu i materiałów eksploatacyjnych, z przewagą masową, mogą cieszyć się znaczącymi rabatami. Jeśli koszt zostanie znacznie zmniejszony, rentowność i podstawowa konkurencyjność zostaną znacznie ulepszone.
Przykładając dużą grupę prania, po fuzji i nabyciu kilku małych rówieśników, koszt zamówień detergentu został zmniejszony o prawie 20%. Presja finansowa odnawiania sprzętu została gwałtownie zmniejszona. Udział w rynku gwałtownie wzrósł, a firma zyskała na rynku regionalnym.
Integracja zasobów i modernizacja technologii
Wartość fuzji i przejęć polega nie tylko na rozszerzeniu udziału w rynku, ale także zebraniu zasobów wysokiej jakości. Integrując najlepsze talenty w branży, najnowocześniejszą technologię i dojrzałe doświadczenie w zarządzaniu, we wszystkich aspektach będzie działanie wewnętrzne przedsiębiorstwa. W szczególności przejęcie firm z zaawansowanymSprzęt do praniaI wykwintna technologia, taka jak wstrzykiwanie się paliwem o wysokiej energii, pomaga szybko promować innowacje technologiczne i jakość usług na nową wysokość i stabilizacji pozycji wiodącej w branży.
Na przykład po tradycyjnym przedsiębiorstwie do prania nabyło firmę technologiczną koncentrującą się na badaniach i rozwoju inteligentnego mycia, wprowadziła nowe technologie, takie jak automatyczne wykrywanie plamy i inteligentne mycie temperatury. Zadowolenie klientów wzrosło z 70% do 90%, a liczba zamówień znacznie wzrosła.
Dywersyfikacja biznesu i ekspansja regionalna
Zgodnie z fali globalizacji przedsiębiorstwa muszą poszerzyć swoje horyzonty, jeśli chcą długoterminowego rozwoju. Dzięki fuzji i przejęciom firmy mogą przekraczać bariery geograficzne, wejść na nowe rynki, dotknąć potencjalnych klientów, otwierać nowe źródła przychodów i skutecznie dywersyfikować ryzyko biznesowe.
Ponadto fuzje i przejęcia przynoszą możliwości rozwoju biznesu, nowe linie serwisowe, aby zapewnić klientom kompleksowe, zróżnicowane kompleksowe usługi. W rezultacie satysfakcja klientów i lojalność.
Na przykład po tym, jak firma pralni nabyła lokalną małą firmę leasingową, nie tylko rozszerzyła działalność na dziedzinę leasingu lnianego, ale także weszła na rynek B&B, który nie był wcześniej zaangażowany w zasoby klientów, a jej roczne przychody wzrosły o ponad 30%.
W poniższych artykułach skupimy się na udanym modelu operacyjnym Purestar i zbadamy lekcje, z których firmy pralni w innych krajach mogą się nauczyć, których nie można przegapić.
Czas postu: 10-2025 lutego