Integracja rynku i ekonomia skali
W przypadku chińskich przedsiębiorstw pralniczych fuzje i przejęcia mogą pomóc im przełamać trudności i przejąć szczyty rynkowe. Dzięki fuzjom i przejęciom firmy mogą szybko wchłonąć rywali, rozszerzyć swoją strefę wpływów i złagodzić presję zaciętej konkurencji rynkowej. Gdy skala wzrośnie, w zakresie zaopatrzenia w surowce, sprzęt i materiały eksploatacyjne, dzięki przewadze hurtowej mogą cieszyć się znacznymi rabatami. Jeśli koszt zostanie znacznie obniżony, rentowność i podstawowa konkurencyjność ulegną znacznej poprawie.
Biorąc za przykład dużą grupę pralniczą, po fuzji i przejęciu kilku mniejszych firm koszt zakupu detergentu spadł o prawie 20%. Presja finansowa związana z odnawianiem sprzętu została znacznie zmniejszona. Udział w rynku wzrósł gwałtownie, a firma zyskała mocną pozycję na rynku regionalnym.
Integracja zasobów i modernizacja technologii
Wartość fuzji i przejęć polega nie tylko na zwiększeniu udziału w rynku, ale także na gromadzeniu wysokiej jakości zasobów. Integrując najlepsze talenty branży, najnowocześniejszą technologię i dojrzałe doświadczenie w zarządzaniu, wewnętrzna wydajność operacyjna przedsiębiorstwa będzie rozwijana pod każdym względem. W szczególności przejęcie firm z zaawansowanymiSprzęt pralniczyi wyrafinowana technologia, taka jak wstrzykiwanie wysokoenergetycznego paliwa, pomaga szybko promować innowacje technologiczne i jakość usług na nowym poziomie, stabilizując wiodącą pozycję w branży.
Na przykład, po tym jak tradycyjne przedsiębiorstwo pralnicze przejęło firmę technologiczną skupiającą się na badaniach i rozwoju inteligentnego prania, wprowadziło nowe technologie, takie jak automatyczne wykrywanie plam i inteligentna kontrola temperatury prania. Satysfakcja klientów wzrosła z 70% do 90%, a liczba zamówień znacznie wzrosła.
Dywersyfikacja działalności i ekspansja regionalna
Pod falą globalizacji przedsiębiorstwa muszą poszerzać swoje horyzonty, jeśli chcą się rozwijać w dłuższej perspektywie. Poprzez fuzje i przejęcia firmy mogą przekraczać bariery geograficzne, wchodzić na nowe rynki, docierać do potencjalnych klientów, otwierać nowe źródła przychodów i skutecznie dywersyfikować ryzyko biznesowe.
Ponadto fuzje i przejęcia przynoszą możliwości rozwoju biznesu, nowe linie usług, aby zapewnić klientom kompleksowe, zróżnicowane usługi kompleksowe. W rezultacie wzrasta satysfakcja i lojalność klientów.
Przykładowo, po tym, jak firma pralnicza przejęła lokalną małą firmę zajmującą się dzierżawą pościeli, nie tylko rozszerzyła swoją działalność o dzierżawę pościeli, ale także weszła na rynek noclegów ze śniadaniem, który wcześniej nie był obsługiwany przez jej klientów, a jej roczne przychody wzrosły o ponad 30%.
W kolejnych artykułach skupimy się na udanym modelu operacyjnym PureStar i przyjrzymy się lekcjom, z których mogą skorzystać firmy pralnicze z innych krajów. Nie można ich przegapić.
Czas publikacji: 10-02-2025