W ostatnich latach światowy przemysł pralniczy bielizny przeszedł etap szybkiego rozwoju i integracji rynku. W tym procesie fuzje i przejęcia (M&A) stały się ważnym środkiem dla firm w celu zwiększenia udziału w rynku i zwiększenia konkurencyjności. W tym artykule przeanalizujemy proces rozwoju i tryb działania biznesowego PureStar Group, omówimy konieczność przeprowadzania fuzji i przejęć przez przedsiębiorstwa pralnicze oraz przedstawimy odpowiednie prace przygotowawcze i sugestie działań, aby pomóc przedsiębiorstwom pralniczym racjonalnie postrzegać przyszłe trendy rozwojowe branży.
Analiza obecnej sytuacji branży pralniczej bielizny w Chinach
Według Statista, autorytatywnej agencji danych, całkowity przychód chińskiego rynku pralniczego ma wzrosnąć do 20,64 mld USD, z czego segment pielęgnacji tekstyliów zdobędzie bogaty udział w wysokości 13,24 mld USD. Jednak pod powierzchnią branża jest w głębokich tarapatach.
❑ Wzorzec przedsiębiorstwa
Chociaż wielkość rynku jest ogromna, przedsiębiorstwa wykazują wzorzec „małych, rozproszonych i chaotycznych”. Wiele małych i mikroprzedsiębiorstw jest rozproszonych, na ogół ograniczonych pod względem skali, a budowanie marki pozostaje w tyle. Mogą polegać jedynie na tanich zakupach w zaciekłej konkurencji i nie są w stanie sprostać coraz bardziej spersonalizowanym i wyrafinowanym potrzebom konsumentów.
Na przykład w niektórych małych pralniach w miastach sprzęt jest przestarzały, proces jest zacofany i można zapewnić tylko podstawowe czyszczenie pościeli. Są bezradni wobec specjalnej opieki nad wysokiej klasy produktami hotelowymi, delikatnego usuwania plam i innych zadań.
❑ Homogenizacja usług
Większość przedsiębiorstw ma jeden model biznesowy i brakuje im unikalnych cech sprzedaży, co utrudnia tworzenie marek premium.
Jednocześnie wiele innych czynników poważnie ogranicza marże zysku przedsiębiorstw i ogranicza witalność branży.
● Koszty surowców stale rosną, podobnie jak ceny wysokiej jakości detergentów, które rosną z roku na rok.
● Koszty pracy rosną z powodu niedoboru siły roboczej.
● Przepisy i regulacje dotyczące ochrony środowiska stają się coraz bardziej rygorystyczne, dlatego też koszty ich przestrzegania rosną.
Powstanie PureStar: legendarna epopeja fuzji i przejęć oraz integracji
Na kontynencie północnoamerykańskim PureStar jest liderem branży.
❑ Oś czasu
W latach 90. PureStar rozpoczęło proces fuzji i przejęć, kierując się wizją przyszłości, integrując kolejno rozproszone w regionie regionalne firmy pralnicze i zarządzające bielizną, początkowo budując solidne podstawy.
W 2015 roku gigant kapitału podwyższonego ryzyka BC Partners podjął zdecydowaną interwencję i połączył rozproszone, niezależne siły operacyjne pod marką PureStar, co spowodowało wzrost świadomości marki.
W 2017 roku kontrolę nad firmą przejął fundusz private equity Littlejohn & Co., który pomógł PureStar poszerzyć rynek, kontynuować absorpcję wysokiej jakości zasobów i otworzyć drogę do globalnej ekspansji.
Obecnie jest to wiodąca na świecie firma świadcząca usługi prania i prania, zapewniająca kompleksowe, doskonałe usługihotele, placówki medyczne, gastronomia i inne branże, a wartość jej marki jest niemierzalna.
Wniosek
Sukces PureStar nie jest przypadkowy, oświadcza światu w swojej praktyce: integracja fuzji i przejęć jest „hasłem” startu przedsiębiorstwa. Poprzez staranne rozplanowanie strategicznych fuzji i przejęć przedsiębiorstwa mogą nie tylko szybko rozszerzyć terytorium, zwiększyć siłę dyskursu rynkowego, ale także zrealizować optymalną alokację zasobów i osiągnąć doskonałe wyniki 1 + 1 > 2.
W następującymartykułyprzeanalizujemy szczegółowo kluczowe znaczenie fuzji i przejęć dla przedsiębiorstw pralniczych w Chinach i innych krajach świata, więc bądźcie na bieżąco.
Czas publikacji: 07-02-2025