Istnieją oczywiste różnice w wydajności produkcji różnych zakładów pralniczych. Na te różnice wpływa wiele czynników. Te kluczowe czynniki są szczegółowo omówione poniżej.
Zaawansowany sprzęt: podstawa wydajności
Wydajność, specyfikacje i zaawansowanie sprzętu pralniczego bezpośrednio wpływają na wydajność produkcji w fabryce pralniczej. Zaawansowany i adaptacyjny sprzęt pralniczy może obsłużyć więcej bielizny w jednostce czasu, zachowując jednocześnie jakość prania.
❑ Na przykład CLMsystem mycia tunelowegomoże wyprać 1,8 tony bielizny na godzinę, zapewniając doskonałą oszczędność energii i wody, znacznie skracając liczbę cykli prania.
❑ CLMlinia do prasowania o dużej prędkości, która składa się z czterostanowiskowego podajnika rozkładającego, prasy walcowej o dużej prędkości i składarki, może osiągnąć maksymalną prędkość roboczą 60 metrów na minutę i obsłużyć do 1200 prześcieradeł na godzinę.
Wszystko to może bardzo pomóc w wydajności pralni. Według badania branżowego, ogólna wydajność produkcji pralni wykorzystującej wysokiej klasy sprzęt pralniczy jest o 40%-60% wyższa niż pralni wykorzystującej stary sprzęt, co w pełni pokazuje wielką rolę wysokiej jakości sprzętu pralniczego w promowaniu wydajności.
Para jest niezbędna w procesie prania i prasowania w pralni, a ciśnienie pary jest kluczowym czynnikiem decydującym o wydajności produkcji. Odpowiednie dane pokazują, że gdy ciśnienie pary jest niższe niż 4,0 Barg, większość maglownic skrzyniowych nie będzie działać normalnie, co spowoduje stagnację produkcji. W zakresie 4,0–6,0 Barg, chociaż maglownica skrzyniowa może działać, wydajność jest ograniczona. Tylko gdy ciśnienie pary osiągnie 6,0–8,0 Barg,prasowacz do skrzyńmożna całkowicie otworzyć, a prędkość prasowania osiągnie maksymalną wartość.
❑ Na przykład, po zwiększeniu ciśnienia pary z 5,0 Barg do 7,0 Barg w dużej pralni, wydajność prasowania wzrosła o blisko 50%, co w pełni pokazuje ogromny wpływ ciśnienia pary na ogólną wydajność pralni.
Jakość pary: różnica w wydajności między parą nasyconą a parą nienasyconą
Para wodna dzieli się na parę nasyconą i parę nienasyconą. Kiedy para wodna i woda w rurociągu znajdują się w stanie równowagi dynamicznej, jest to para nasycona. Zgodnie z danymi eksperymentalnymi, energia cieplna przenoszona przez parę nasyconą jest o około 30% wyższa niż w przypadku pary nienasyconej, co może powodować, że temperatura powierzchni cylindra suszącego będzie wyższa i bardziej stabilna. W tym środowisku o wysokiej temperaturze szybkość parowania wody wewnątrz płótna jest znacznie przyspieszona, co znacznie poprawiawydajność prasowania.
❑ Biorąc za przykład test przeprowadzony w profesjonalnej pralni, użycie pary nasyconej do wyprasowania tej samej partii bielizny wykazało, że czas ten jest o około 25% krótszy niż w przypadku pary nienasyconej, co zdecydowanie dowodzi kluczowej roli pary nasyconej w zwiększaniu efektywności.
Kontrola wilgoci: czas prasowania i suszenia
Zawartość wilgoci w pościeli jest często pomijanym, ale kluczowym czynnikiem. Jeśli zawartość wilgoci w prześcieradłach i poszewkach na kołdry jest zbyt wysoka, prędkość prasowania oczywiście spadnie, ponieważ czas odparowywania wody wzrasta. Według statystyk, każdy 10% wzrost zawartości wilgoci w pościeli doprowadzi do wzrostu.
Każde 10% wzrostu zawartości wilgoci w prześcieradłach i poszewkach na kołdry wydłuża czas prasowania 60 kg prześcieradeł i poszewek na kołdry (pojemność komory pralki tunelowej wynosi zwykle 60 kg) średnio o 15-20 minut. Jeśli chodzi o ręczniki i inną wysoce chłonną pościel, gdy zawartość wilgoci jest wysoka, czas ich suszenia znacznie się wydłuży.
❑ CLMprasa do ekstrakcji wody o dużej wytrzymałościmoże kontrolować zawartość wilgoci w ręcznikach poniżej 50%. Suszenie 120 kg ręczników (równych dwóm sprasowanym klockom lnianym) za pomocą suszarek bębnowych CLM z bezpośrednim grzaniem zajmuje tylko 17-22 minut. Jeśli zawartość wilgoci w tych samych ręcznikach wynosi 75%, użycie tej samej suszarki CLMsuszarka bębnowa z bezpośrednim obiegiem powietrzaich wysuszenie zajmie dodatkowe 15–20 minut.
W rezultacie skuteczna kontrola zawartości wilgoci w pościeli ma ogromne znaczenie dla zwiększenia wydajności produkcyjnej zakładów pralniczych oraz oszczędności w zużyciu energii na procesy suszenia i prasowania.
Wiek pracowników: korelacja czynników ludzkich
Duża intensywność pracy, długie godziny pracy, mniej świąt i stosunkowo niskie płace w chińskich fabrykach pralniczych powodują trudności w rekrutacji. Wiele fabryk może rekrutować tylko starszych pracowników. Według badania istnieje znaczna różnica między starszymi pracownikami a młodymi pracownikami pod względem szybkości działania i zwinności reakcji. Średnia szybkość działania starych pracowników jest o 20-30% wolniejsza niż młodych pracowników. Utrudnia to starszym pracownikom nadążanie za prędkością sprzętu w trakcie procesu produkcyjnego, co zmniejsza ogólną wydajność produkcji.
❑ W pralni, w której zatrudniono zespół młodych pracowników, czas wykonania tej samej pracy skrócił się o około 20%, co pokazuje wpływ struktury wiekowej pracowników na produktywność.
Efektywność logistyczna: koordynacja odbioru i dostawy
Szczelność czasowego układu połączeń odbioru i dostawy bezpośrednio wpływa na wydajność działania pralni. W niektórych pralniach często występuje rozłączenie między praniem a prasowaniem, ponieważ czas odbioru i wysyłki bielizny nie jest zwarty.
❑ Na przykład, gdy prędkość prania nie jest dostosowana do prędkości prasowania, może to doprowadzić do sytuacji, w której prasowalnia będzie czekać na pranie w pralni, co spowoduje bezczynność sprzętu i stratę czasu.
Według danych branżowych, z powodu słabego połączenia odbiorczego i dostawczego, około 15% pralni ma mniej niż 60% wskaźnik wykorzystania sprzętu, co poważnie ogranicza ogólną wydajność produkcji.
Praktyki zarządzania: rola motywacji i nadzoru
Sposób zarządzania pralnią ma głęboki wpływ na wydajność produkcji. Intensywność nadzoru jest bezpośrednio związana z entuzjazmem pracowników.
Według badania, w pralniach, w których brakuje skutecznego nadzoru i mechanizmów motywacyjnych, świadomość pracowników na temat aktywnej pracy jest słaba, a średnia wydajność pracy wynosi tylko 60-70% wydajności fabryk z dobrymi mechanizmami zarządzania. Po tym, jak niektóre pralnie przyjęły mechanizm nagradzania akordowego, entuzjazm pracowników znacznie się poprawił. Wydajność produkcji znacznie się poprawiła, a dochody pracowników odpowiednio wzrosły.
❑ Przykładowo, po wprowadzeniu systemu wynagrodzeń akordowych w pralni, miesięczna produkcja wzrosła o około 30%, co w pełni odzwierciedla kluczową wartość naukowego zarządzania w zwiększaniu efektywności produkcji w pralni.
Wniosek
Ogólnie rzecz biorąc, wydajność sprzętu, ciśnienie pary, jakość pary, zawartość wilgoci, wiek pracowników, logistyka i zarządzanie pralnią są ze sobą powiązane, co wspólnie wpływa na wydajność operacyjną pralni.
Menedżerowie zakładów pralniczych powinni brać te czynniki pod uwagę kompleksowo i opracowywać ukierunkowane strategie optymalizacji w celu zwiększenia ogólnej wydajności produkcji i konkurencyjności rynkowej.
Czas publikacji: 30-12-2024