Od 1 stycznia 2026 r. stan Selangor w Malezji będzie pobierał od hoteli opłatę środowiskową (zwaną również „opłatą za zrównoważony rozwój”).
Zgodnie z informacjami publicznymi konkretne stawki przedstawiają się następująco:
Hotele 5-gwiazdkowe: 7 ringgitów za pokój za noc
Hotele 3-gwiazdkowe i niższe: 5 ringgitów za pokój za noc
Noclegi u rodziny (np. Airbnb): 2 ringgitów za pokój za noc
Opłata ta jest pobierana w imieniu hoteli lub operatorów zakwaterowania i jest wykorzystywana głównie do wspierania zrównoważonego rozwoju turystyki, w tym utrzymania obiektów turystycznych, projektów ochrony środowiska i promocji turystyki itp. Szczegółowe standardy poboru mogą ulec zmianie w zależności od zmian w polityce. Od momentu jej oficjalnego wdrożenia lokalnepościel hotelowa fabryki pralniczePowinien odczuć podwójną presję kosztów i przestrzegania zasad przez klientów hotelowych. Ta polityka jest jak silna fala uderzeniowa, która rozprzestrzenia się wzdłuż łańcucha przemysłowego, docierając bezpośrednio do każdej pralni.
Trzy strategie obniżania kosztów w hotelach
Aby zrozumieć wyzwania stojące przed pralniami, musimy najpierw zrozumieć logikę działania klientów pralni, czyli hoteli. W sytuacji, gdy hotele muszą płacić dodatkowo od 2 do 7 ringgitów za pokój za noc i nie mogą przerzucić całej tej kwoty na gości, hotele muszą wdrożyć kompleksowy model redukcji kosztów. Jego wpływ będzie miał bezpośredni wpływ na zamówienia pralnicze:
● Częstotliwość użytkowania pościeli
Aby zmniejszyć ilość pranej pościeli, hotele będą aktywniej promować program „Green Stay”, który zachęca gości do ponownego używania ręczników i pościeli. Oznacza to, że nawet jeśli obłożenie się nie zmieni, częstotliwość i ilość prania pościeli zdecydowanie spadną, szczególnie w pralniach, których głównym źródłem dochodu jest codzienna zmiana.
● Budżet kosztów zakupu
Hotele będą surowiej weryfikować wszystkie projekty zakupu. Przy odnawianiu umów negocjacje staną się powszechne i trudne.
Proste utrzymanie relacji stanie się kruche w obliczu jasnych wskaźników finansowych, a model wyceny, na którym w przeszłości opierała się fabryka pralnicza, może nie być zrównoważony.
● Kwalifikacja łańcucha dostaw
Hotele nadal muszą przedstawiać gościom, którzy uiścili stosowne opłaty, swoje działania na rzecz ochrony środowiska. Dlatego nie tylko będą brać pod uwagę cenę, ale także zwrócą się do dostawców o wystawienie zielonych certyfikatów.
Zakłady pralnicze, które nie są w stanie udowodnić swojej przyjazności dla środowiska, oszczędności energii i standaryzacji, nawet jeśli oferują niskie ceny, mogą zostać wykluczone z łańcucha dostaw przez hotele średniej i wysokiej klasy, które w przyszłości będą dążyć do zgodności z przepisami i dbania o wizerunek marki.
Wyjście dla pralni
Bierne akceptowanie ograniczeń tylko zawęzi drogę. Prawdziwa droga to aktywne pomaganie hotelom w rozwiązywaniu nowych problemów, aby na nowo zdefiniować usługi pralnicze – z poziomu kosztów na poziom wartości. Wymaga to od pralni innowacji w zakresie od wewnętrznego funkcjonowania do współpracy zewnętrznej.
Zakłady pralnicze powinny nie tylko obniżać zyski, aby sprostać wymaganiom cenowym klientów. Zamiast tego powinny generować marże zysku i zwiększać konkurencyjność poprzez obniżanie „całkowitego jednostkowego kosztu prania”.
● Inwestycja podstawowa
Podstawą fizyczną tej transformacji jest dążenie do osiągnięcia korzyści z inteligentnych pralni o wysokiej wydajności i niskim zużyciu energii.
Zintegrowane inteligentne rozwiązanie do mycia, takie jakmyjka tunelowawyposażone w precyzyjne systemy dozowania ilości wody, odzyskiwania energii cieplnej z pary, inteligentne suszenie i automatyczne systemy sortowania, mogą osiągnąć:
- Bezpośrednia redukcja kosztów
Zużycie wody na jednostkę bielizny, zużycie pary wodnej i koszty pracy spadły o ponad 30%, co stanowi najsolidniejszą „fosę” w walce z wojnami cenowymi.
- Jakość i stabilność
Standaryzowane programy gwarantują zerową różnicę w jakości prania, redukują potencjalne koszty spowodowane uszkodzeniem bielizny i reklamacjami klientów.
- Wsparcie danych
Monitorowanie zużycia energii i wody w czasie rzeczywistym pozwala na ochronę środowiska.
● Aktualizacja zarządzania
Zoptymalizuj logistykę w celu obniżenia kosztów transportu.
Promowanie produkcji opartej na zasadach szczupłego wytwarzania w celu ograniczenia ilości odpadów w pralniach.
Wprowadź naukowy system zarządzania cyklem użytkowania pościeli, aby zmniejszyć liczbę uszkodzeń pościeli.
Wniosek
Opłata za ochronę środowiska w Selangor to w istocie sygnał transformacji i modernizacji, jaki rynek wysłał całej branży pralniczej. Oznaczała ona koniec starego modelu, który opierał się na niskich kosztach pracy, rozbudowanym zarządzaniu i wysokim zużyciu zasobów. Przyszłym zwycięzcą z pewnością będą przedsiębiorstwa pralnicze, które jako pierwsze będą w stanie wyposażyć się w inteligentne urządzenia, komunikować wartość językiem danych i łączyć klientów z profesjonalnymi usługami.
Wyzwania są coraz bliżej, ale pojawiają się również nowe możliwości. Ta reorganizacja branży to niezwykle ważny okres dla pralni, aby poszerzyć dystans do konkurencji i zbudować długoterminową, podstawową konkurencyjność dzięki przewidywaniu i działaniom. Inteligentne rozwiązanie Kingstar Automation dla pralni może pomóc Ci przekształcić tę świadomość w wiodącą przewagę i zbudować solidny fundament pod trwałą konkurencyjność.
P1: Jak utrzymać ceny, skoro hotele wykorzystują opłaty środowiskowe do negocjacji?
A1:
● Dowody
Zakłady pralnicze mogą porównywać dane dotyczące zużycia energii i wody, aby udowodnić efektywność ich działania.
● Koszty całkowite
Zakłady pralnicze powinny pomagać klientom zrozumieć całkowity koszt cyklu użytkowania pościeli i wyjaśniać, że wysokiej jakości usługi pralnicze zmniejszają ryzyko uszkodzenia pościeli i pozwalają zaoszczędzić pieniądze w dłuższej perspektywie.
● Elastyczne pakiety
Rabaty w ramach długoterminowych umów lub usługi zarządzania pościelą o wartości dodanej mogą odciągnąć uwagę od czystej ceny.
P2: Z jakimi bezpośrednimi skutkami wprowadzenia opłaty środowiskowej dla hoteli w Selangor w Malezji będą musiały zmierzyć się fabryki pralnicze po wprowadzeniu opłaty środowiskowej dla hoteli w Selangor w Malezji?
A2: Na zamówienia będą miały wpływ przede wszystkim trzy „ograniczenia”:
● Zmniejszona jest częstotliwość i ilość prania pościeli. (Hotele promują ekologiczne pobyty i zachęcają do ponownego wykorzystywania odzieży)
● Hotele przyjmują bardziej stanowcze stanowisko w negocjacjach cenowych podczas odnawiania umów, co sprawia, że tradycyjne modele cenowe są nie do utrzymania.
● Hotele średniej i wysokiej klasy będą wymagać od pralni spełnienia wymogów dotyczących ochrony środowiska.
P3: W jaki sposób pralnie powinny rozwiązać problemy związane z kosztami i przestrzeganiem przepisów, które niesie ze sobą opłata za ochronę środowiska?
A3:
● Wprowadź inteligentne rozwiązania pralnicze (takie jak pralnice tunelowe), aby zmniejszyć koszty wody, prądu i pracy o ponad 30%.
● Wspieranie zgodności z przepisami ochrony środowiska przy pomocy danych.
● Optymalizacja zarządzania (logistyki, produkcji opartej na zasadach szczupłej produkcji) w celu ograniczenia marnotrawstwa i pomocy hotelom w ograniczeniu strat pościeli.
● Zapewnij klientom przyjazne dla środowiska i efektywne usługi oraz uwzględnij potrzeby hoteli w zakresie zielonej transformacji.
Czas publikacji: 19 marca 2026 r.